Spaziergang: Wie habe ich Führung freudvoll erlebt?
Ernte nach den Spaziergängen zu Dritt: Wie habe ich Führung freudvoll erlebt?
Eigene Gruppe: Klarheit, Authentizität
Was macht eine Gruppe 'vital' (sowohl lebensfähig als auch lebendig)? Was ist die Essenz?
als Partner, ko-kreativ, authentisch
Ulrich: Qualität der Atmosphäre, weniger über Strategie, Flow entsteht aus Zuhören
Stefan: es braucht richtige Fragen, um Bedürfnisse kennen zu lernen und wahrzunehmen
Verantwortung abgeben, um auf gemeinsamer Ebene zu arbeiten, klare Rahmenbedingungen, Ehrlichkeit
Bertram: Steigerungsstufen: Führung gut, Führung freudvoll, lustvoll, vielleicht dann auch gut
Martin: durch Übung lernen, klare Rolle einnehmen, sichtbar werden, gleichzeitig nur Funke, dann nur noch Resonanz für was in der Gruppe entsteht, dadurch kommt die Gruppe in die Mitte
Sybille: Führung als Frau nicht leicht, anderen zugeschrieben, wenn selber zugeschrieben, schwierig anzunehmen. Annehmen dürfen, in Demut annehmen
Paul: mehr Zeit, Freude zu ernten, feiern
Barbara: freudvoll gleich kraftvoll, langsam ins Spiel gebracht, Mut, Leerräume zu schenken
Unterschied ob Personalführung, Autonomie
führen von Prozessen: wenn Strukturen hierarsisch sind, widersprechen partizipativen Formaten
Susanne: Führung ist dann freudvoll, wenn angemessen, was braucht der einzelne, um sein Potential entfalten zu können? Haltung ist Grundlage. Freude kommt von Herzen, tiefe Menschenlieben, wenn ich freudvoll führe. Das merkt meine Umwelt.
Eigene Gruppe: Klarheit, Authentizität
Was macht eine Gruppe 'vital' (sowohl lebensfähig als auch lebendig)? Was ist die Essenz?
als Partner, ko-kreativ, authentisch
Ulrich: Qualität der Atmosphäre, weniger über Strategie, Flow entsteht aus Zuhören
Stefan: es braucht richtige Fragen, um Bedürfnisse kennen zu lernen und wahrzunehmen
Verantwortung abgeben, um auf gemeinsamer Ebene zu arbeiten, klare Rahmenbedingungen, Ehrlichkeit
Bertram: Steigerungsstufen: Führung gut, Führung freudvoll, lustvoll, vielleicht dann auch gut
Martin: durch Übung lernen, klare Rolle einnehmen, sichtbar werden, gleichzeitig nur Funke, dann nur noch Resonanz für was in der Gruppe entsteht, dadurch kommt die Gruppe in die Mitte
Sybille: Führung als Frau nicht leicht, anderen zugeschrieben, wenn selber zugeschrieben, schwierig anzunehmen. Annehmen dürfen, in Demut annehmen
Paul: mehr Zeit, Freude zu ernten, feiern
Barbara: freudvoll gleich kraftvoll, langsam ins Spiel gebracht, Mut, Leerräume zu schenken
Unterschied ob Personalführung, Autonomie
führen von Prozessen: wenn Strukturen hierarsisch sind, widersprechen partizipativen Formaten
Susanne: Führung ist dann freudvoll, wenn angemessen, was braucht der einzelne, um sein Potential entfalten zu können? Haltung ist Grundlage. Freude kommt von Herzen, tiefe Menschenlieben, wenn ich freudvoll führe. Das merkt meine Umwelt.